當前位置：發布時間：2022-08-04 15:47 文字大小： [ 大 中 小 ] 瀏覽次數：
2022年全球經濟在新冠肺炎疫情反復以及緊張的國際形勢等多重因素沖擊下增速放緩。但同時不可忽視的是，任何產業都會面臨周期性變化。如何在變化中尋找價值，昨天開幕的2022太湖灣生命健康未來大會主峰會圓桌論壇就“生命健康產業投資與未來”這一業界關注的話題，展開討論。
審視當前：
藥企要持有什么心態？
GE醫療金融集團中國及亞太區總裁兼首席執行官葉永梅在開篇中直言不諱，“當冬天來臨時就要學會做減法”。她的觀點是，“生命健康未來大會是非常好的平臺，在政府打造優質營商環境的推動下，這么多資本愿意到無錫來尋找好項目，企業要持有開放的心態去尋找合作機會。”
ETP致和康道投資創始人、凱信遠達董事長兼CEO何為無30多年來都在做生物醫療“從0到1”的工作，目前他主持的基金在無錫也有多個投資。在他的職業生涯中經歷過項目失敗、股價暴跌等危機，但是一旦有一款投資的新藥上市，回報遠遠超過預期，“這個過程可能是十幾年甚至更久，我們要允許當中有周期性的回落和風險。”
弘暉資本創始人、CEO王暉則認為現在正是孕育最優質企業的好時機，“最近這一段時間投資可能會產生巨大的回報。”他舉例，2008年他所任職的一家美資基金公司，在美國二級市場買入價值5000萬美元藥明康德的股票，“藥明康德當時市值是100多億元人民幣，但是現在已經遠遠超越了這樣的量級。”他認為困難總會有，艱難的時刻才能“以非常便宜的價錢買到最好的東西”。
尋找對策：
什么樣的好項目能獲得青睞？
葉永梅把值得投的“好項目”定義在是否對產業鏈整體提升有貢獻。“GE現在在做國產化這件事，所以我們會看這個企業或者項目是否能帶來產業鏈供應商的整體技術提升。”她認為，技術、資本、產業的融合是當下最好的選擇。
阿斯利康全球執行副總裁，國際業務及中國總裁王磊認為現在資本要投的都是“早期硬科技”，是那些真正靜得下心來去做研發的企業、技術平臺；還有就是要跟著行業、資本“大佬”走，“很多研究成果不一定要自己來做商業化，也不一定自己做國際化”，王磊認為國內企業可以專注于中國的商業化和研發，把國外的研發外包給國際藥廠。
國投招商生命科學首席科學家、國家藥審中心原首席評審科學家何如意給出的應對方法是，企業在此時要集中優勢來調整自己的產業方向，“不能說產品管線越長越好、越寬越好、越多越好，要集中精力和有限資金，把優勢產品做好。”
放眼十年：
知名藥企在無錫的抱負是什么？
不管是老朋友還是新朋友，因為無錫聚到一起，對這里總是有一份特別的期待，而這份期待也蘊含著這些已經成為行業佼佼者或正在加速成長的藥企、機構對中國醫藥產業的理解和抱負。
阿斯利康執行委員會定下了未來5年、10年的發展戰略，其中有一條就是未來10年要開發20多個新藥。王磊認為，作為阿斯利康全球戰略的重要板塊，無錫至少要研發出4-5個這樣世界級新藥。
GE醫療在無錫深耕30年，20年前一款由無錫工廠自主研發的編寫式的超聲產品不僅賣到了全球，還被載入哈佛商業論壇，成為從本土化到全球化的典型案例。葉永梅表示，無錫依然具備這樣的創新能力和產業轉化能力去復制更多產品從本地走向國際的高光時刻。
高質量的生態必然吸引高質量的合作伙伴。何如意也表示，資本信任專業，有了阿斯利康、GE這樣的龍頭企業的帶領，無錫生物醫藥產業的生態會更加健康和開放，資本將更加熱衷加入其中，共同將產業做大做強，“國投招商愿意把更多優質的創新藥企業落戶在無錫”。
