周海江，中國企業(yè)家里典型的“優(yōu)等生”代表。辭去大學(xué)老師的工作，在家族企業(yè)中從基層做起，經(jīng)過三代人的努力，“紅豆”在他手中從小鎮(zhèn)小廠發(fā)展到百億營收的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，直屬企業(yè)員工超過20000人。

　　紅豆集團(tuán)董事局主席周海江不僅帶領(lǐng)著這艘“巨艦”在市場浮沉中始終致遠(yuǎn)前行，還將集團(tuán)業(yè)務(wù)平順地從傳統(tǒng)紡織業(yè)向智能制造、現(xiàn)代金融實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而“紅豆”深厚的“黨建”底色，又讓這個從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎而來的民族品牌多了值得標(biāo)榜和“研究”的意義。

　　前不久，無錫日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《前沿觀瀾——企業(yè)家訪談錄》節(jié)目組來到紅豆集團(tuán)采訪了周海江。

　　與“員工共情”創(chuàng)共贏

　　前沿觀瀾·高飛

　　新時代下除了發(fā)展企業(yè)，您如何理解企業(yè)家的社會責(zé)任？

　　周海江

　　我認(rèn)為企業(yè)家的社會責(zé)任隨著時代變化有了新的內(nèi)涵，要做好三個定位，包括發(fā)展定位、內(nèi)部定位和社會定位，使我們紅豆品牌真正扎根人民心中。

　　在社會層面，我一直倡導(dǎo)“八方共贏”的理念，就是在股東、員工、客戶、供應(yīng)方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社區(qū)實(shí)現(xiàn)共贏，展現(xiàn)對外部社會整體環(huán)境的責(zé)任。

　　前沿觀瀾·高飛

　　在國內(nèi)實(shí)業(yè)界，您是一位很有特點(diǎn)的“又紅又專”的企業(yè)家，您的企業(yè)非常重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)，紅豆關(guān)愛老黨員基金也被人們所熟知，最近中央提出了實(shí)現(xiàn)“共同富裕”的目標(biāo)，您是如何從一個企業(yè)家的角度來理解的？

　　周海江

　　我認(rèn)為要為員工提供更多情緒價(jià)值。

　　有一件事讓我深有感觸。我們紅豆有一個總裁信箱，用于基層員工和決策層溝通。有一次，我收到了一封實(shí)名“怒斥”信。因?yàn)檐囬g凈化設(shè)備出了問題沒有及時維修，一線員工作業(yè)時感到身體不適，他說了一句“都是企業(yè)一分子，為什么我的工作環(huán)境這么差，你卻這么舒服”，讓我頓感失職。我馬上協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場進(jìn)行維修，并給予這位員工獎勵。

　　這是一位多年兢兢業(yè)業(yè)老實(shí)本分的老員工，我很感謝他及時提出了管理層的不足，并真實(shí)釋放了自己的情緒，如果員工不愿意如實(shí)投訴，管理者不能與之共情，就會在企業(yè)內(nèi)部積壓越來越多的消極情緒。

　　“三自企業(yè)”打造高質(zhì)量品牌

　　前沿觀瀾·高飛

　　我們同時關(guān)注到這樣一條新聞，8月9日,由紅豆集團(tuán)全資控股的上海宏路達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司成立，主營業(yè)務(wù)為貨物進(jìn)出口；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；國內(nèi)貿(mào)易代理；互聯(lián)網(wǎng)銷售等，近幾年紅豆在紡織、輪胎、大健康、金融投資、工業(yè)云平臺等方面全線出擊，也提出了自己的碳中和愿景，駕駛這樣一艘全產(chǎn)業(yè)巨輪，對您來說最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　周海江

　　習(xí)近平總書記曾在民營企業(yè)座談會上提出民營企業(yè)面臨的市場冰山、融資高山、轉(zhuǎn)型火山三大難題。

　　解決發(fā)展過程中的困局，既需要各級黨委、政府營造良好的營商環(huán)境，也需要廣大企業(yè)主動應(yīng)對、積極作為，要通過自主創(chuàng)新、差異化發(fā)展和人才投入這三要素，來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　其次，對于企業(yè)和一個地區(qū)來說，自主品牌的打造尤為關(guān)鍵，要把國際分工的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里，GDP可能是用消耗土地、資源換來的，擁有核心技術(shù)的品牌卻永遠(yuǎn)是具有最高附加值的財(cái)富。

　　打造高質(zhì)量品牌，技術(shù)是關(guān)鍵，要抓好人才、平臺、投入、產(chǎn)品、機(jī)制“五個一流”推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以智慧化建設(shè)提高技術(shù)含量，以“三站三中心”支撐高技術(shù)含量。

　　雙創(chuàng)精神塑造真正企業(yè)家

　　前沿觀瀾·高飛

　　無錫提出了像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家，您認(rèn)為企業(yè)家最值得尊重的是什么，如何來體現(xiàn)這種尊重？對無錫的營商環(huán)境有何評價(jià)，又有什么建議呢？

　　周海江

　　不是每個“老板”都可以稱之為企業(yè)家。它不是一種職務(wù)，是一種素養(yǎng)，是創(chuàng)新精神、是創(chuàng)業(yè)精神。只有具備了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神素養(yǎng)的人，才能稱得上是企業(yè)家。

　　我一直提議將無錫打造成“第一工商名城”，無錫一直比較重視工商文化，有著天然的“親商”基因，社會各界支持工商業(yè)發(fā)展，不斷打造最優(yōu)營商環(huán)境。這是對企業(yè)家最大的尊重，而工商界也會主動回報(bào)社會。（記者 高飛、孫涔銘）

來源：無錫日報(bào)