當(dāng)前位置：發(fā)布時(shí)間：2019-01-22 16:23 文字大?。? [ 大 中 小 ] 瀏覽次數(shù)：
常青
無(wú)錫市第八人民醫(yī)院院長(zhǎng)
梁溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)有多家各具?？苾?yōu)勢(shì)的三級(jí)醫(yī)院，一家區(qū)級(jí)綜合醫(yī)院，16家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，如果各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)能分工錯(cuò)位發(fā)展，整體一盤棋，必將快速提高我市城區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。對(duì)此，我有如下幾點(diǎn)建議。
一、政策扶持，醫(yī)療供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)分級(jí)診療實(shí)現(xiàn)
1.區(qū)域網(wǎng)格化管理，醫(yī)保定額包干打造區(qū)域醫(yī)療中心。針對(duì)“醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，雙向轉(zhuǎn)診積極性不高”這一問(wèn)題，可采取“一組團(tuán)、一包干、兩確定”醫(yī)改機(jī)制。即按照一個(gè)總醫(yī)院為一個(gè)組團(tuán)形式，將醫(yī)保基金總額包干給總醫(yī)院，確定結(jié)余的醫(yī)?；鹂芍苯蛹{入業(yè)務(wù)性收入，作為年終計(jì)算總醫(yī)院工資總額，用于獎(jiǎng)勵(lì);確定用于分配的健康促進(jìn)經(jīng)費(fèi)可從該項(xiàng)結(jié)余中列支，用于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 整合、優(yōu)化資源配置，提供連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)，解百姓之憂，按病種分級(jí)診治最終實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療工作。針對(duì)“病患自主擇醫(yī)，三級(jí)醫(yī)院人滿為患基層醫(yī)院溫飽堪憂，分級(jí)診療遭遇瓶頸”這一問(wèn)題，可推進(jìn)結(jié)核病、精神病防治，以及衛(wèi)生應(yīng)急、婦幼保健、社區(qū)康復(fù)及殘疾人社區(qū)康復(fù)等公共衛(wèi)生服務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步整合、優(yōu)化資源配置。落實(shí)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，跨區(qū)域組建三級(jí)醫(yī)院?？坡?lián)盟，重點(diǎn)發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院?？苾?yōu)勢(shì)，輻射和帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)能力提升和醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化，逐步減少大醫(yī)院慢性病人就診比例。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)分開(kāi)：以區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)為重點(diǎn)推進(jìn)分級(jí)診療區(qū)域分開(kāi);以區(qū)級(jí)醫(yī)院能力建設(shè)為重點(diǎn)推進(jìn)分級(jí)診療城鄉(xiāng)分開(kāi);以重大疾病單病種管理為重點(diǎn)推進(jìn)分級(jí)診療上下分開(kāi);以三級(jí)醫(yī)院日間服務(wù)為重點(diǎn)推進(jìn)分級(jí)診療急慢分開(kāi)。按病種分級(jí)診治最終實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療工作。
3.以家庭醫(yī)生為核心，專網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推廣“基層檢查、上級(jí)診斷”模式，拓展基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)輔助診斷系統(tǒng)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和效率，保障同心圓同頻共建。針對(duì)“病患轉(zhuǎn)診不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重復(fù)檢查、重復(fù)治療導(dǎo)致不堪重負(fù)，信任度下降”這一問(wèn)題，應(yīng)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，打造區(qū)域內(nèi)15分鐘社區(qū)中心健康宣教、慢病管理圈、30分鐘二級(jí)醫(yī)院疾病診斷治療圈，1小時(shí)三級(jí)?？漆t(yī)院危重疑難轉(zhuǎn)診圈，整合資源，以家庭醫(yī)生為同心圓核心，推行居民健康管理社區(qū)醫(yī)師責(zé)任制度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療(智慧醫(yī)院)推進(jìn)居民健康信息管理及遠(yuǎn)程醫(yī)療專網(wǎng)建設(shè)，區(qū)域內(nèi)牽頭醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，落實(shí)專網(wǎng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療覆蓋區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)聯(lián)體成員，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)穿戴式醫(yī)療設(shè)備實(shí)現(xiàn)向家庭延伸。
二、貫徹“大健康”理念，區(qū)級(jí)醫(yī)院探索建設(shè)“健康促進(jìn)型”醫(yī)院，打造全面健康新模式
實(shí)現(xiàn)全面健康的關(guān)鍵在于改變現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生工作“以治病為中心”“以疾病治療為主”，逐步向“以健康為中心”“注重健康管理”。區(qū)級(jí)醫(yī)院更多的職能將在于關(guān)注生命全周期、健康全過(guò)程，提供全方位、全生命周期的健康服務(wù)。
1.關(guān)注生命早期1000天，起跑線不偏離，健康人生打基礎(chǔ)。嘗試推廣實(shí)行“孕-產(chǎn)-育”全程服務(wù)。將健康管理干預(yù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前移，強(qiáng)化高危兒體弱兒的長(zhǎng)期隨訪。
2.創(chuàng)新校醫(yī)托管，青少年健康管理落實(shí)處、顯成效。可采取屬地醫(yī)院托管轄區(qū)中小學(xué)校醫(yī)室模式，為中小學(xué)在校學(xué)生提供專業(yè)化的衛(wèi)生保健服務(wù)，全面提高了學(xué)校公衛(wèi)應(yīng)急能力。
3.關(guān)注特殊群體，專病特色診療促全面健康發(fā)展。與周邊大城市名院聯(lián)手，向殘疾兒童等特殊群體提供真正多層次流動(dòng)性分級(jí)診療雙向轉(zhuǎn)診和會(huì)診服務(wù)。充分發(fā)揮醫(yī)院在職業(yè)病防治方面的作用，讓健康大走訪“流動(dòng)醫(yī)院”走進(jìn)轄區(qū)企業(yè)、走近企業(yè)職工，積極宣傳職業(yè)病防治知識(shí)，開(kāi)展健康保健知識(shí)巡講、健康義診、檢后服務(wù)、醫(yī)療支援等公益活動(dòng)。轄區(qū)醫(yī)院可以在技術(shù)支援、專家會(huì)診、人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、供應(yīng)消毒等多方面為護(hù)理院提供幫助，開(kāi)通老年人醫(yī)療服務(wù)“綠色通道”。積極探索老年康復(fù)、慢病康復(fù)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路徑，創(chuàng)新打造養(yǎng)老護(hù)理醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式。
